2006年是 “十一五”的开局年、起步年,是海安开发区高位运行的收获年,该区将按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新面貌,各项工作要有新举措的要求,围绕定位抓规划、围绕发展抓环境、围绕项目抓招商、围绕落实抓责任,树立大气魄,谋求大发展,迈出大步伐,自我加压、奋力拼搏,创造性开展工作,尽快实现海安开发区跨越式发展。主要采取四项举措:
1、实施招商兴区战略,着力要素集聚。充实整合招商力量,创新招商方法,采取产业链专题招商,以外引外,境外设顾问、上海苏南定职等形式,重点抓大项目,努力营造要素流入的“洼地效应”。一是聚集项目。坚持以项目为核心,每周召开一次项目推进会,保持招商的主题不变,招商的热情不降,招商的力度不松,招商的活动不减。积极推行市场化招商,力争集中力量、突出重点,大力引进产业关联度强、科技集聚度高、市场容量大、带动性强的龙头企业和项目。全年引进1亿美元项目1个, 5000万美元的项目2个, 1000万美元的项目4—6个,以大项目带动大投入,以大投入推动大开发,加快大项目向开发区快速集聚。 二是聚集资本。继续推行市场化运作,拓展内涵式、增资式引资方式,广泛吸纳集聚内资和外资的投入;进一步开辟融资新渠道,坚持直接融资、间接融资并举,努力实现三个结合,即利用外资与培育支柱产业相结合,利用外资与发展第三产业相结合,利用外资与加快基础设施建设、改善开发区功能相结合。同时千方百计组织财税入库,力争财政收入达3.3亿元,比2005年增长40%。三是聚集技术。转变招商理念,实施“选商选资”,注重引进一些占地少、投入多、附加值高、技术含量高的项目,大力发展IT、生物医药和新型材料等高新技术产业。想方设法引进企业研发中心,形成新的高新技术产业优势。
2、实施工业兴区战略,着力产业集聚。一是形成产业优势。着力做强产品链、拉长产业链、扩展技术链,重点抓好道口工业园、高新技术园等园区建设,做到引入一个企业,带动一片,形成一个产业链,切实增强产业链发展的合力和张力,形成较突出的产业比较优势。二是壮大骨干企业。把工业经济的兴奋点迅速迁移到培育大企业上来。今年,将新增亿元企业6家,培育亿元企业7家。到“十一五”末,培育亿元企业30家以上,10亿元企业8家,20亿元企业4家,工业经济的总量力争占全县的四分之一以上。做强现有机电、丝绸纺织、药饲三大产业板块的基础上,突出培育高科技板块,使集成电路和LCD二个龙头发挥产业集聚作用,在苏中崛起一个高科技产业高地。三是发展现代服务业。以市场建设为载体,以火车站前建设为龙头,以东湖生态区建设为亮点,以道口经济建设为特色,以推进重点现代服务业项目建设为落脚点,全力改造提升传统服务业,突出发展现代服务业。今年火车站前广场、人工湖湖滨广场、鸿禧一期、金海岸一期、红太阳商贸城一期、金海安大厦一期都将基本竣工,建成面积不少于25万平方米,禽蛋市场、煤炭市场、粮油市场将全面动工。
3、实施环境兴区战略,着力人气集聚。环境是对外开放、招商引资的第一竞争点,良好的环境是集聚资本的“磁力场”,促进招商的“助推器”。 一是加强规划力度。老区(建成区)着力“填平补齐、配套完善、增加亮点、提升档次”;新区(城南工业园、道口工业园)及临港项目区“高起点规划、高品位建设、打造一流园区、构建特色平台”。认真组织道口工业园、城南工业园、临港项目区的规划编制评审报批,逐步完善村镇布局规划,细化建成区重要节点详细规划。二是加快建设速度。完成道口工业园主体道路框架,东延南海大道形成五环,火车站广场和七星湖部分景区工程全面完成,并根据项目需要实施其他基本设施配套工程。
4、实施人文兴区战略,着力后劲集聚。一是加强合作建设。围绕提高发展能力为重点,着力加强领导班子建设。围绕提高工作能力为重点,着力加强机关干部队伍建设。围绕促进发展为重点,着力加强基层组织和党员队伍建设。二是构筑人才集聚高地。广开人才引进渠道,实行公开、公平、公正的招才引智制度,积极引进开发建设需要的各类人才和先进管理经验,切实提升开发区经营管理水平。三是完善目标管理考核制度。目标早制定,任务早分解,责任早落实,强化工作督查,每月定期召开开放型经济分析会,研究问题,查找不足,协调矛盾,制定对策。建立重大项目综合协调和跟踪服务机制,突出抓好大项目的引进、落实。全面实施工作绩效奖惩制度,严格考核目标,切实促进整体工作效能的提高。