今年8月17日，崇川开发区举办首届企业家峰会，专题研讨企业文化建设。
经过十年发展，这里已经有479家中外企业落户。这一天，南亚塑胶、通富微电、德国麦德隆、新加坡来宝等85个企业的老总与市、区政府官员会聚一堂，交流企业文化建设，一起感受区域企业文化特色。最终形成的共识是：文化决定竞争力。一个注重文化建设的企业是前程远大的企业；一个重视文化发展的区域，是活力无限的区域。
两个多月来，崇川开发区各企业掀起了文化建设的热潮。区委书记陆玉明认为，从文化的层面切入，寻找区域竞争力的增强，是崇川开发区追求新一轮跨越发展的创新与尝试。
连日来，记者走进这片新城，感受一批企业的文化建设特色。
英瑞集团与“四张小报”
在不大的办公室里，张勤兵正全神贯注地编辑着最新一期《今日英瑞》。他告诉记者，这期《今日英瑞》重点关注的是日本英瑞株式会社董事长吴文贵向集团11名优秀员工赠送20周年厂庆光盘。
江苏英瑞集团有下辖10个子公司，员工达7000多人，落户南通已经整整12年。谈起办报的缘起，董事长吴文贵自有一番感慨。外商投资企业很少安排学习、开会之类的活动，因此，董事会、总经理室的声音不可能原原本本传达到员工，这样下去最终就可能导致员工变成“会走路的机器”，隐藏在员工中的积极性不能激发，企业缺少活力。
从2005年6月开始，集团的第一张报纸应运而生，员工们争相传阅。此后，集团的《大东人》、《晨曦》、《新起点》等也纷纷在集团相关企业面世。管理层一报在手，便知集团发展动态；而员工们一报在手，则成为学习知识、了解企业信息的好帮手，连远在日本的英瑞本部员工也能从报纸的字里行间感受到企业蓬勃发展的冲劲。
英瑞的一位汤姓女工不会忘记，当她身患子宫癌，丈夫离她而去，经济窘迫、身无居处时，是《今日英瑞》的及时报道在企业里掀起爱的热浪，一笔笔源自同事们爱心的捐款让她从困境中走出；员工吴立新也不会忘记，一则关于他所在班组四年来每月员工工资比别的班组高100多元的报道，不仅掀起了一场技术大比武，而且让全厂去年的生产效率提升了5个百分点，比上年增加效益200多万元。
如今，集团报上每期推出1-2个新闻人物，让本不为人知的先进事迹成为激励员工的精神动力，有力推动了企业又好又快发展。去年，《今日英瑞》报发起的“七嘴八舌贡献金点子”活动，引发了更多普通员工的广泛参与，有8个项目获得“社长奖”，创造经济效益200多万元。
名南软件的“周一学习”
“这个周一，公司请来的专家为我们讲解软件设计的全球新趋势。”24岁的李盛，是名南软件的一名普通员工，进入公司两年来，他先后在这个特殊的课堂上不仅掌握了软件开发行业的最新技术动态，还了解掌握了平时比较生疏的《劳动法》、《工会法》、《集体合同条例》等法律法规。而他的不少同事在去日本培训、工作之前，还会得到遵纪守法、责任感、礼仪、爱国意识等方面的教育。
对于和李盛一样的所有“名南”员工来说，每周一上午就是他们的“幸福时光”，他们可以暂时放下手上的工作，围坐在一起学习交流，这样的定时学习，已经成为每个名南人工作中的重要一部分。
名南软件（南通）有限公司，是日本奈斯株式会社在通投资的一家高科技外企，主要从事面向日本以及日本在中国投资企业的软件开发工作。由于公司的主要客户是日本企业，所以对职员的日语水平要求较高。为此，公司专门请来日语老师为新招聘进来的职员进行日语强化培训。公司规定每周一上午全体员工脱产，分专题进行学习与交流，建立健全激励机制，让勤学好问在“名南软件”蔚然成风。
去年底，名南公司接到日本医疗支援管理软件开发项目。这对于参战员工来说，这是个全新的课题。公司一方面派出商谈高手抓紧时间洽谈，另一方面，当即选派职员学习研讨，提前介入，很快达成协议，啃下了这块连日本软件开发企业也望而却步的“硬骨头”。
如今，“名南软件”在行业中亮剑而出，在南通乃至长三角地区日文软件外包市场拥有相当高的知名度和信誉度，通过江苏省信息产业厅的软件企业资格认定。南通市政府网站 （中文）、名古屋银行信用卡系统（日文）等一大批应用广泛的高端软件已经成为“名南人”的得意之作。
南亚塑胶的“沟通会”
在盛修业先生来通的10多年里，企业定时召开的员工沟通会，已成为他工作的一部分。盛修业是台资企业南亚塑胶的总经理，也是南亚塑胶旗下华丰公司的“掌门人”。他所带领的台籍管理团队，已经在崇川开发区扎根十年。
沟通会，谁来参与，到底能沟通些什么？在一本本会议记录上，我们清晰地找到了答案。在企业内部，沟通会这一有效形式在部门、在车间、甚至在一线班组都已成惯例。参加沟通会的，既有公司管理层，也有来自一线的普通员工。沟通会的内容涉及企业的设备合理改善、作业程序改进、生产的节能降耗、人人的生产环境安全等重点。其中，“创新、创优、创效”为主题的“三创”合理化建议活动已经连续开展了四个年头。
已经有了十年工作经历的瞿利民对“沟通会”深有体会，他认为，企业开起了“沟通会”，可以营造人人可参与的氛围，拓宽参与企业承包创新的全新管道，企业市场竞争力由此大大提高。2006年，全厂员工共提案并实施的有49项，为企业节能降耗、降低成本起到较大作用；全年作业改善12项，为安全环保，减少事故隐患，防止事故发生起到一定作用，华丰公司连续两年未发生工伤及灾害事故。
